sellerpro все записи автора Эта проблема чаще всего встречается именно в малом и среднем бизнесе. Именно - БИЗНЕСЕ - а не в организации для растрачивания бюджетных денег.
Суть проблемы заключается в кадровой политики директора. Директор набирает сотрудников - особенно - ключевых управленцев - исходя из своего видения бизнеса. И как правило они редко превосходят директора в квалификации и получается что весь бизнес идет вперед только благодаря директору, который тащит за собой свой персонал. А если удается найти специалиста, который может совершить переворот в бизнесе, то как правило это заканчивается либо разрывом отношений и созданием этим специалистом своего бизнеса - он же малый или просто уходом в другую организацию.
Вопрос такой - как должны строимться взаимоотношения директора со специалистом, более него разбирающимся в его бизнесе, чтобы организация росла.