Знай, как управлять!
8 условий завершения отложенных дел за один день |
Автор более тридцати книг по бизнесу и инвестициям Джефф Хейден отмечает, что на работу, которую вы давно откладывали, вам может хватить 10-12 часов. Информация полезна как руководителям, так и каждому сотруднику вашей компании.
1. Предупредите всех, что вы будете заняты. В зависимости от ситуации объясните, чем будете заниматься.
Безусловно, не нужно рассказывать все и всем. Необходимо предупредить, как минимум, коллег и семью (а также клиентов, знающих вас хорошо). Что касается клиентов и коллег, то стоит незадолго до намеченного для завершения какого-либо дела дня отправить им письмо, объясняя, в каком режиме вы сможете принимать звонки, отвечать на почту и т.д. Кстати, такое письмо поможет вашим клиентам решить важные для них задачи заранее.
2. Решите, как долго вы будете работать.
Не начинайте работать с мыслями: «Ну, я хочу работать до тех пор, пока могу» или «Я буду работать до тех пор, как я чувствую себя продуктивным». Установите конкретную цель. Возьмите обязательство работать 12 или 14 (или сколько нужно) часов. Такая установка неосознанно настроит организм на долгую работу, а не на работу «пока я могу».
3. Начните работать рано или очень поздно.
Вы когда-нибудь совершали долгое путешествие на автомобиле, выезжая в 3 или 4 утра? В эти первые несколько часов в дороге вы буквально летаете, потому что вы вышли за пределы нормы. Подобный трюк работает и с достижением главной цели. Начните работать с 4 часов утра или с 6 часов вечера (если вы продуктивны ночью). Производительный день - не обычный день, поэтому он не должен быть, как все ваши дни. В этот день вы как бы вырываетесь из обычной рутины.
4. Попридержите удовольствие на некоторое время.
Скажем, вы любите слушать музыку во время работы. Если музыка для вас «лекарство» от рутины, не надо ее слушать, по крайней мере, в течение первых нескольких часов.
Затем, когда ваша мотивация начнет ослабевать, любимый плейлист даст мощный толчок к работе. Помните: музыка в данном случае - это не удовольствие, а своего рода личная пуля производительности. Если она выстрелит слишком рано (или слишком часто), то ничего не останется, когда вам действительно понадобятся мотивационные боеприпасы.
Повремените со всем, что обычно «несет» вас сквозь рабочий день. Отложенное удовольствие мотивирует.
5. «Заправляйтесь» рано.
Каждый раз, когда вы позволяете себе испытывать дискомфорт, ваша общая мотивация и решимость ослабевают. Голод - как раз такой дискомфорт. Не ждите его. Запланируйте перекус немного раньше, чем обычно. И не тратьте на приготовление еды и ее поглощение много времени. Перекусите и далее в путь!
6. Делайте продуктивные перерывы и не бездельничайте во время них.
Когда вы захотите передохнуть, не смотрите телевизор и не углубляйтесь в социальные сети. Вам, безусловно, нужны перерывы, но каждый перерыв должен укрепить ваше чувство активности и достижений. Выберите несколько продуктивных задач, которые вы хотите выполнить, и которые после завершения наполняют вас чувством выполненного долга. Именно этим и занимайтесь во время перерывов. Даже несколько минут бездействия ослабляют нашу решимость.
7. Когда вы начинаете чувствовать себя разбитыми, перестаньте думать.
Некоторые проекты или задачи могут казаться настолько сложными и подавляющими, что мы часто говорим себе: «Я никогда не закончу это». И это почти парализует.
Один очень толстый человек работал с персональным тренером, чтобы похудеть. Однажды они в очередной раз занимались ходьбой на стадионе, и человек, который уже почти отчаялся что-то изменить, сломался эмоционально. Мысли о потере веса, многолетней диете, ежедневной борьбе и боли всей своей необъятностью рухнули на него. Он опустился на колени, закрыл глаза и начал плакать. «Я должен просто бросить все это. Я никогда не смогу», - рыдал он. «Я знаю, это тяжело, - сказал тренер. - Я знаю, что вы чувствуете, что не сможете сделать это прямо сейчас». Он положил руку на плечо человека: «Но сейчас - это прямо сейчас. И сейчас вы не теряете весь свой вес, сейчас вы здесь, на стадионе, и вы идете. Единственное, о чем вы должны думать, это о следующем шаге. Не думайте о завтра или следующем месяце. Подумайте о том, чтобы сейчас просто сделать еще один шаг. Это все, что вам нужно сделать. Я знаю, вы можете». И он это сделал.
Когда вы начинаете чувствовать себя разбитым, перестаньте думать и просто делайте то, что вам нужно сделать следующим по плану. Каждое путешествие, независимо от его длины, это просто ряд шагов. Когда вы чувствуете себя подавленными ... просто думайте о следующем шаге.
8. Не бросайте, пока вы не сделали намеченное, даже если работа занимает больше времени, чем ожидалось.
К кратким остановкам привыкают. Если вы остановитесь сейчас, что удержит вас от остановки в следующий раз? Привычку быть успешным тоже можно сформировать. Сделайте так, чтобы ваш первый суперпродуктивный день знаменовал собой начало большой новой привычки.
Помимо того, что это помогает решать поставленные задачи, в таких днях есть одно преимущество. Мы все подсознательно устанавливаем ограничения: «Я сделал достаточно», «Это все, что я могу сделать сегодня», «Я выжат и не могу сделать больше».
Это естественно. Но наши внутренние ограничители лгут нам: при правильной мотивации, при определенных обстоятельствах мы можем сделать намного больше. В днях высокой производительности автоматически ставьте ваши внутренние лимиты немного выше. Через несколько дней это войдет в привычку, а производительность станет выше. А в планировании дел, оперативной связи с персоналом, коллегами и партнерами помогут системы автоматизации, например, комплекс «Простой бизнес», дающий широкие возможности выстраивания системы коммуникаций и управления задачами и проектами. Такие помощники позволят вам все делать вовремя.
|
РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА |
|
Менеджмент-клуб становится открытым дневником |
Леди и джентльмены!
С этого момента Менеджмент-клуб становится открытым ресурсом. Обновлен рубрикатор. Давайте начнем!
|
Менеджмент клуб за 2009-2010 учебный год |
Привет всем, кто еще здесь!
По приказу ректора готовится новое положение о клубах. Теперь я могу сформулировать по темам клуба 1-2 единых рупных темы, которые будут звучать красиво, и вы можете получить их как спецкурсы в свой диплом. Для жтого надо будет сделать письменную работу.
ЧТобы вы сориентировались вот план заседаний менеджмент-клуба с разверткой вопросов. Те5ма по 1 полугодию будет звучать что-то вроде "Лидерство в кризисных ситуациях", но точнее можно будет сказать лишь после одобрения ректора. В общем вот список тем.
|
Вот постиндустриал. В виде презента добавили музыку, а первые экземпляры были просто корпусами |
|
Хорошая книга :) |
Метки: менеджмент управление хомяк ооо нора |
Безымянный текст-прогноз из глубин Интернет. В чем-то правдоподобно, а в чем-то нет. Кто что скажет? |
|
Гугль против продажи мозгов |
|
Постиндустриал |
|
Разрыв |
Большинство людей так или иначе живут шаблонами. Это подобно панцирю, облекающему рыцаря. Панцирь может выглядеть сколь угодно удобным (снаружи), и даже иметь функцию - защищать тщедушное тело внутри. Однако в жару там мокро, в холод - холодно, тяжело, на лошадь надо грузиться, как фильм по модему, и к тому же трет во всех нежных местах. Рыцари как-то терпели, терпят и люди. Однако есть неудобство. Так вот - разрыв шаблона любым способом дает народу столь огромное облегчение, что народ с радостью дарит деньги тому, кто (временно) этот шаблон разорвал. Разрыв шаблона может быть по-дурному (рок-певцы, ломающие оборудование, гадящие на сцене). Разрыв шаблона может быть и по-хорошему. ВОт об этом идет наш рассказ!
|
Зеркало и некоторые соображения :) |
Антикризисный план |
Сейчас горячая пора - утверждение тем дипломов. Антикризисное управление мелькает в глазах. Темы не просто вырви глаз - а молись и бейся о стену головой. И тут, в самый важный момент, мне прислали вот это. Прошу, однако, не вставлять это в диплом :)))))))))))))))
|
Поступило дельное предложение |
Давайте используем это сообщество в качестве тренинга! Логика и анализ - это отчасти врожденное умение, но оно же требует тренировки. Мы можем создать атмосферу, которая позволит это развить. Давайте так: желающие могут сформулировать пример. Попробуем задать к нему максимум вопросов и обосновать, что они дают. Попробуем установить связь разных частей проблемы с другими частями, предположить какого рода может быть эта связь и есть ли она вообще. Проанализировать почему заданы именно эти вопросы первыми, вторыми - и так далее. С чего можно начать, если есть шанс только на, скажем, 3-5 вопросов. Что ключевое. Так учимся анализирвоать и наблюдать.
Приступайте!..
|