Лафита все записи автора 1. Вовлекайте их. Многие работники хотят быть вовлеченными в происходящие развитие и процессы, протекающие в компании. Плюс к этому, они часто высказывают проницательные идеи, которые могут привести к значительной разнице в работе с компанией.

2. Общайтесь. Часто используемым выражением в бизнесе является аксиома: «Хорошие новости – это тогда, когда их вообще нет!». Однако, работники желают постоянной модернизации в прогрессе бизнеса и их персональной производительности. Пользуйтесь заметками, электронной почтой, телефоном и разговорами один на один, для того чтобы ваша компания оставалась в курсе всех изменений, модернизацией новых продуктов и т.д.

3. Хвалите людей за персональную и командную производительность. Заставляйте людей делать все правильно и сконцентрируйте их внимание на осознании прекрасной производительности. Подкрепляйте рабочий дух, поощряйте людей наградами, пользуйтесь корпоративными информационными бюллетенями для подчеркивания достижений. Отправляйте благодарственные открытки и поздравительные записки, делайте телефонные звонки, и посылайте письма по электронной почте.

4. Устанавливайте побуждающие цели. Мой опыт подсказал мне, что люди стараются добиться тех результатов, которых от них ожидают. Если вы установите побуждающие цели, ваша команда начнет работать более усердно для их выполнения, если, конечно, вы перед ними ставите реально выполнимые задачи.

5. Предоставляйте инструменты и создавайте условия для выполнения намеченных целей. Ни одна команда работников не будет оставаться стимулированной к работе, если у нее не будет необходимых инструментов для ее выполнения. Они включают в себя оборудование, внутреннюю поддержку, инвентарь, обучение персонала и т.д.

6. Обратите свое внимание на слабую производительность. Ваша команда ожидает от вас действий по работе с теми работниками, чья производительность меньше стандартной. Однако, многие руководители игнорируют такие ситуации, потому что они боятся иметь с ними дело, надеясь вместо этого на то, что эти проблемы решатся сами собой. Они никогда не решатся, а «слепой» подход влияет на прибыльность, размеры товарооборота и вызывают неустойчивый моральный дух.

7. Верьте в своих людей. Большинство работников стремятся преуспеть в работе – только некоторые индивидуумы подходят к работе с намерениями провала. Еще многие компании начинают свой бизнес, думая, что рабочий персонал представляет собой роботов, всегда готовых к выполнению поставленной работы. Поэтому они устанавливают скрытые камеры, следят за почтой и т.д.

Источник:business.damotvet.ru