MayaRussia все записи автора

База знаний по книге Маркуса Бэкингема

Шаг к успеху: успешное руководство, эффективное лидерство и стабильный личный успех

 

• Как сделать шаг  к успеху
  • Необходимо понять главное
  • Нужно избегать простых объяснений
  • Необходимо делать контролирующие озарения
    • Пример контролирующего озарения «об успешности брака»
    • Успешность брака в действительности основывается на заблуждении в отношении партнера (видении его только с лучшей стороны и позитивном оправдании его поступков) вопреки устоявшемуся мнению психологов о том, что необходимо придерживаться объективных взглядов.

«Придумайте самое великодушное объяснение поведению партнера и верьте ему»

• Стабильный организационный успех
  • Руководитель и лидер это совершенно различные понятия и требуют различных сильных качеств
  • Руководитель концентрируется на индивидуальности (сильные стороны каждого сотрудника), в то время как лидер на универсальности (ценности группы людей).
  • Руководитель должен находить сильные качества каждого подчиненного и использовать их с выгодой для сотрудника и, таким образом, организации
  • Руководитель обязан поддерживать сотрудника, позитивно мотивируя его сильные стороны, использую похвалу даже в случае когда подчиненный проявляет себя слабо, стимулируя таким образом его развитие и совершенствование
  • Настоящие лидеры управляют сознанием последователей, создавая картину будущего, которая соответствует их убеждениям и ясна для понимания последователей (несет основную ценность).

«Настоящие лидеры подталкивают людей к лучшему будущему»

• Основы успешного руководства
  • Великие руководители играют в шахматы.
  • Поймите в чем уникальность каждого человека и используйте ее с пользой.
  • Великие руководители – романтики
    • Использование уникальности каждого человека экономил ваше время, так как все люди устроены не идеально
    • Обнаружение уникальности человека возлагает на него ответственность за то, чтобы не упустить ее и реализовать свой потенциал
    • Использование уникальности каждого человека укрепляет командный дух
    • Наконец, использование уникальности каждого человека позволяет Вам вносить здоровые изменения в мир работы
    • Великие руководители верят в способности каждого до последнего
  • Три рычага эффективного руководства
    • Сильные и слабые стороны
      • Привить мысль о том, что человек реально оценивает сложность задание, при этом верит в свои способности и оптимистично видит преодоление трудностей
      • Не стоит игнорировать слабости, нужно узнать в чем лежит их причина
        • Недостаток умений и знаний
        • Недостаток способностей
        • Если не справляется сам, ищите напарника – восполняющего его слабые стороны своими сильными
        • Научить формальным методам и приемам
        • Наконец, наделить обязанностями, где слабости не будут влиять на качество работы
    • Мотивирующие факторы
      • Способ постановки задачи
      • Признание
    • Стиль обучения
      • Аналитический
      • Практический
      • Наблюдающий
• Лидер завоевывает Вашу лояльность
  • Обнаружив универсальность, используйте ее с пользой
  • Пять страхов – пять потребностей – один взгляд

1. Страх смерти = потребность в безопасности
2. Страх «чужака» = потребность в сообществе
3. Страх будущего = потребность в ясности
4. Страх хаоса = потребность в авторитете
5. Страх быть незамеченным = потребность в уважении
• Точки ясности, мотивирующие последователей
  1. Кого мы обслуживаем
  2. В чем наша сила
  3. Каков наш основной критерий
  4. Какие действия мы может предпринять сегодня

 

• Правила лидерства, – каким образом добиться ясности?
  1. Оставьте время на раздумья
  2. Выбирайте героев с большой осторожностью
  3. Практика – репетиция слов, образов, заявлений, с помощью которых вы прольете свет в будущее

«Ясно и доступно скажите нам, кого мы должны обслуживать. Объясните, в чем заключаются наши сильные стороны. Расскажите, какой критерий успеха мы должны использовать, и какие действия предпринимать. И вы будете вознаграждены нашим усердным трудом во имя нарисованного вами светлого будущего».

 

• Стабильный личный успех
  • Согласно исследованиям только 20% счастливчиков признают, что занимаются любимым делом каждый день
  • Определите, чем вам не нравится заниматься, и прекратите это делать
  • Слабость проявляются в действиях, которые ослабляют Вас
  • Большая пятерка черт характера, в рамках который предпочтительно двигаться для более полной реализации свои сильных качеств:

1. Открытость новому опыту
2. Экстраверсия
3. Эмоциональная устойчивость
4. Уживчивость
5. Добросовестность
• Стабильный личный успех означает, что Вы обладаете максимально возможным влиянием на протяжении максимально длительного периода времени
  1. Вы должны объединить свои природные умения и энтузиазм для овладения достаточными знаниями и умениями
  2. Необходимо удержать позиции хорошего специалиста уникального в своем роде
• Найдите правильные тактики и применяйте их
• Избавьтесь от недостатков, НО
  1. Как правило, Вы не можете добиться высоких результатов в области, которая является вашей слабой стороной
• Открывайте и развивайте свои сильные стороны
  1. Определите, чем вам не нравится заниматься, и прекратите это делать»
  2. Неприязнь к выполняемой работе вызывают 4 универсальные эмоции, которые необходимо анализировать и принимать меря по их устранению, либо устранению данной работы
     • Скука – содержание вашей работы не удовлетворяет вас
     • Неудовлетворенность – обязанности идут вразрез с духовными ценностями
     • Отчаяние – ваши интересы и принципы удовлетворены, носильные стороны находятся вне игры
     • Истощение – осознание тог, что ваша работа требует от вас проявления сильных сторон там, где вы склонны проявлять слабости, каждый день от вас требуется несвойственное для вас поведение.
     • Меры устранения:
       • уволиться,
       •  изменить круг обязанностей,
       • найти правильных партнеров,
       • выделить аспект работы, который делает вас сильнее
     • Важно знать: чтобы не сломаться и идти упорно к цели, помните – чем больше вы делаете то, что вам не по душе, тем меньше шансов на успех вам остается.
• Преднамеренная диспропорция

 

• Важное умение заключается не в гармоничном сочетании каких-то навыков, а наоборот в их преднамеренной диспропорции согласно выбранной роли
• Необходимо избегать своей природной склонности к упрощения: анализировать и искать ответы
  1. Чтобы стать успешным руководителем, вы никогда не должны забывать об уникальности каждого сотрудника. Вы должны помнить что ваша основная задача не в искоренении этой уникальности, а в распределении ответственности, стремлений, ролей и ожиданий
  2. Чтобы стать эффективным лидером, нужно стать экспертом по определению присущих нам всем потребностей. Чтобы превратить наши страхи перед неизвестностью в уверенность в будущем, вы должны ярко и красочно описать это лучшее будущее
  3. И последнее, вы должны помнить о том, что ваш стабильный успехзависит от вашей способности отсекать такие действия или людей, которые препятствуют проявлению ваших сильных сторон

О целях, целеполагании, согласовании целей

Эффективная постановка целей

Добро пожаловать, или Несколько правил онлайнового бизнеса