Скидки для влюбленных!

Cпасибо всем кто пришел за занятие, было очень душевно)))
встречаемся в следующий четверг 14 февраля в 19.00, для влюбленных скидки!

Только 14 февраля!

Абонемент на двоих за 2000!!!

Занятие для двоих 500!!!

НОВЫЙ НАБОР!

18 января (UTC-5) на 24 часа в знак забастовки отключена Википедия на английском языке. День выбран в связи с заседанием Конгресса, на котором должен обсуждаться законопроект SOPA. Сообщество Википедии на русском языке поддерживает коллег и призывает всех тех, кто видит этот текст, помочь в противодействии принятию закона.

 

Stop Online Piracy Act (SOPA или H.R. 3261) — законопроект, внесённый в Палату представителей США 26 октября 2011 года Ламаром Смитом и группой из 12 соавторов. Законопроект расширяет возможности американских правоохранительных органов и правообладателей в борьбе с нелегальным контентом в Интернете, торговле защищённой авторским правом интеллектуальной собственностью и контрафактом. Согласно законопроекту, любой участник деятельности в сети Интернет — начиная с провайдеров, кончая поисковиками и даже рекламодателями, — обязан фактически по любому обращению правообладателя прекратить предоставление услуг ресурсу, обвиняемому в пиратстве, и прекратить с ним любое взаимодействие (например, закрыть канал оплаты контента, приостановить рекламный контракт, ограничить действие платежной системы, исключить сайт из поисковой выдачи, удалить ссылки на сайт, полностью заблокировать сайт для посещения, запретить платёжным системам (типа PayPal, Visa и т. д.) проводить платежи в пользу сервисов и так далее); в противном случае любой из прямых и косвенных контрагентов обвиняемого сайта будет расцениваться как его соучастник.

К черту джентльменство

В поисках эффективности…

Классификация лидеров

Начни с себя.

Быть профессионалом – дело достойное уважения, волнует умы многих, но не все встают на путь мастерства. Останавливаясь на различных этапах, человек понимает, что профессионализм требует терпения, трудолюбия, приверженности. Быть Руководителем – Профессионалом в управлении, требует постоянного личностного роста:

«Забудьте о том, что вам нравится и не нравится. Это не имеет никакого значения. Просто делайте то, что следует делать. Возможно, в этом нет счастья, но в этом заключается подлинное величие». Джордж Бернард Шоу

«Вселенная – мой Путь.

Любовь – мой закон.

Покой – мой кров.

Опыт – моя школа.

Преграды – мои уроки.

Трудности – мой стимул.

Страдание – моё предупреждение.

Труд – моё благословение.

Равновесие – моё состояние.

Совершенство – моя судьба». Гиллермо Толентино

Управляя людьми, вы не сможете отсидеться в тени своего кабинета. Не получится остаться незамеченным. Вы будете чувствовать пристальное внимание к себе каждого сотрудника компании и своей команды. Авторитет завоёвывается не словами – делами.

Каждый будет стремиться проверить вас на прочность.

Как часто вас задевают другие люди своими поступками, словами, мировоззрением?

Насколько легко вас можно задеть?

С какой готовностью вы задеваетесь, чтобы потом быть в ярости, обижаться, осуждать, обвинять и требовать извинений? Вряд ли, это помогает вам в деле…

Рядом с вами люди, которые живут по-разному и по другому, их жизнь и мировоззрение может отличаться от вашего стиля и жизненной позиции. Кто за кем пойдёт – вы за ними, или они за вами – зависит от того, насколько вы целостны, сильны и уверены в том, что делаете.

Вам необходимо быть в безопасности, чтобы не быть задетым: или, Вы управляете вашими чувствами, или – чувства управляют вами. Если чувства управляют вами, то вы легко вспыхиваете, выходите из себя, гневаетесь и осуждаете.

Это мешает делу… Ваша чувство небезопасности может помешать другим следовать за вами:

«Ничто реальное не может быть угрожающим, ничто нереальное не существует. В этом заключается спокойствие Бога». "A Course in Miracle"

Не каждый человек может быть лёгким в общении. Каждый человек не должен быть лёгким в общении и соответствовать вашим ожиданиям. Каждый человек должен быть вам понятным и понятым вами. Тогда ваш дух будет крепчать:

«В молитве проси не лёгкой ноши, но крепких плеч». Святой Августин

Не секрет, что человек склонен искать не правых и виноватых. Когда вы понимаете себя, вы можете понять другого. Тогда ваши претензии к другим сократятся до нуля. Поиск виноватых и не правых становится ненужным:

«Если каждый из нас подметёт прямо под своими ногами, чистым станет весь мир». Гёте

Не только Руководитель часто возмущён поступками других, у многих людей претензиям нет конца – все виноваты, кроме себя самого:

«Почему ты несчастен? Потому что девяносто девять процентов того, что ты делаешь, о чём думаешь и говоришь, предназначено для самого себя». Ву Вей Ву

Начни с себя.

Пусть ваш Путь будет достойным.

Источник: Бизнес-рассылка Романовой Елены


Корпоративный социальный маркетинг

10 заповедей Уоррена Баффета

Что такое Crazy PR?

Управление может, как укреплять, так и разрушать бизнес.

Из беседы с руководителем:

"Руководитель, молодая женщина, рассказывала о своих сотрудниках:
- Они горячо обсуждают личные проблемы, в обед дружно пьют чай, продолжая обсуждать личные проблемы, вместе проводят выходные. Делают это душевно и сплочённо. Я их сама этому учила и людей таких подбирала, чтобы с ними было душевно.

Любой человек оценит это, как хороший признак здоровья коллектива. Коллектив получился очень дружный. Обычно, в женском коллективе не всё так просто. А здесь, всё так хорошо. Но есть "но". Как только начинаем говорить о работе, вижу отсутствующие глаза, потрею интереса к жизни и по факту имею работу, которую сотрудники делают кое-как.

Начинаю заставлять поправлять ошибки, спрашивать, почему это случилось? В ответ слышу одно и то же: у кого-то дочка выходит замуж не за того, у кого-то котёнок сбежал, собака заболела, муж изменил, машину пацарапали мальчишки во дворе и т.д. Стараюсь помочь, надеясь, что работа с их стороны не останется без внимания. Но вижу одно и тоже - им более интересны личные проблемы, чем проблемы компании.
Неужели, они не понимают, что необходимо работать на работате и работать хорошо? Они же взрослые люди! Их зраплата берётся не с потолка - сколько заработаем, столько и получат. Страюсь их ни в чём не урезать. Люди-то хорошие.
Неужели они не понимают?

- Давайте, представим, что "они" не понимают. - Предположила я. - Что будете делать? Ждать, пока поймут? Компания может развалиться. Объяснять? А работать кто будет?
Руководитель пожимает плечами:
- Они же, хорошие люди...
- Хороший человек понимает то, что хочет понимать, может понимать и необходимо понимать. Необходимо ли понимать этим людям, что работа важнее их личного во вемя рабочего времени?
- Да.
- Вашим людям - нет такой необходимости.. Когда они работают, спустя рукава, их зарплата никак не изменяется. Так?
- Да. Это так. - Подтвердила руководитель.
- Могут ли они понимать, что работа должна быть для них важнее во время рабочего времени?
- Нет.
- Поясните...
- Но, они же, не понимают, не делают...
- А, в принципе - могут? Дееспособны, имеют образование, как минимум среднюю школу, чувствительны и могут выстраивать простейшие причинно-следственные связи? - уточнила я.
- Да, могут. Значит, в принципе, могут понимать. - Вывод, который сделала руководитель, оказался хорошей вестью.
- А - хотят?
Тут лицо моей собеседницы изменилось и она снова проговорила:
- Они же, хорошие люди....

(Трудно согласиться с тем, что хорошие люди могут не хотеть вас понимать. Хороший человек может, что угодно хотеть и что угодно не хотеть, так же, как и не хороший. С "нехорошими" обычно нам бывает всё ясно, а вот с "хорошими" всё может быть запутано и непросто).

- Представьте, что такая ситуация длится ещё год, два, три, пять... - предложила руководителю.
- Вы что? - в ответ она "вспыхнула", как спичка. - Это невозможно! Компания уже трещит по швам. Надо работать, иначе мы развалимся.
- Представьте, что вы смогли понять, увидеть, согласиться с тем, что ваши "хорошие" люди не хотят вас понимать...
- Но, ведь, они же взрослые люди. Я их что, воспитывать должна?"

... Мы выросли в стране, где жёстко насаживалась идеология. Нас воспитывали через государственно-партийные ценности дома, в школе, на работе... Не у всех получалось замечать, что эти ценности не принадлежат им, а навязаны идеологией извне. Можно спорить о ценности самой идеологии, ведь, страна пришла к своему развалу. Но то, что идеология позволяла управлять массами и получать необходимые результаты - бесспорно. Нас воспитывали.

Президент США (с 1963 по 1973 г.г.) Ричард Никсон как-то сказал, что считает 1 доллар, вложенный в пропаганду и информацию (он говорил о ведении "холодной войны" с СССР), более ценным, чем 10 долларов, вложенных в создание систем оружия, ибо последнее вряд ли будет когда-либо употреблено в дело...

Его мнение давно доказано жизнью в нашей стране, во время "холодной войны"...

Печально, что наши правители, свой народ не считало за людей. Идеология была выстроена так, чтобы уничтожать - правители старались обезопасить себя, делая вид, что заботились о её "рабоче-крестьянском" населении.

Если бы это было не так, то мы бы с вами сейчас жили в стране, которой можно гордиться. Пока мы видим преимущественно рвачество, продажа всего, чего только можно (что остнется внукам?), воровство, безалаберность и непрофессионализм. Какова идеология, такова и страна. Нет идеологии, народ руководствуется тем, чем (или что) считает нужным в данный момент времени. Каждый имеет право... Не у каждого получается видеть дальше своего носа и спрогнозировать, что будет через 3-5-10 лет такой деятельности...

Создавая бизнес, вы руководстветесь какой-то бизнес-идеей. Бизнес-идея без умения управлять превращается в "пшик".
Создавая компанию, вы встаёте не во главе - процессов, бумаг, ресурсов, стен кабинетов и цехов, мебели и оргтехники. Вы встёте во главе людей, которые идут за вами.
Идут - куда? И - для чего? Куда вы ведёте людей, пока страна разбирается со своей идеологией. Чем руководствуетесь, вы - как руководитель?

Искусство управления (шу). Исходное значение этого термина в древнем Китае - "дорога", "движение по дороге".

Представьте, что вы, создав свой бизнес, не только создаёте материальные ценности и выручаете за них деньги, но и - прокладываете дорогу к лучушему будущему - для себя, и тех людей, которых вы ведёте за собой. Дорога - это не только та часть земли, которая в данный момент у вас под ногой... Надо позаботиться о том, чтобы хватило сил дойти до цели, пройдя весь путь.

Чем надёжнее бизнес, тем надёжнее благополучное будущее ваше и ваших сотрудников. Чем надёжнее бизнес, тем безопаснее "движение по дороге".

Надежность бизнеса напрямую зависит от управления. Само же управление, может способствовать надёжности бизнеса, а может - его разрушать. Мы видим это на примере нашей страны...
Увы, управление Горбачёвым нашей страной привело её к распаду. Поиск консенсуса (единство мнений, суждений, взаимное согласие людей) привёл к разрушению... Сразу вспоминаются слова руководителя, приведённые выше: "Они же, хорошие люди.... ". Конечно, каждый человек - хороший. И Горбачёв, и ваши сотрудники. Вот, только в управлении они ничего не смыслят и незаметно ведут к развалу.

Бизнес и государство создаются не для развала. Они создаются для улучшения жизни, обогащения, облегчения условий существования, защиты, укрепления здоровья, продления жизни.
Бизнес в одиночку сделать, почти невозможно. Создатель бизнеса привлекает людей.
Значит, как правителю государства, так и руководителю бизнеса необходимо следить за тем, чтобы его люди не разрушали то, что он создал для лучшей жизни, что помогает им всем двигаться к безопасности, богатству, к лучшему будущему.

"При разумном государе отправление наказаний в государстве проистекает не из гнева правителя, а жалование наград не зависит от милости правителя. Те, кто подвергается наказанию, не ропщут на правителя, ибо они своими преступлениями заслужили его. Те, кто удостаивается награды, не чувствуют благодарности к правителю, ибо они заслужили её своими достижениями... Наилучший правитель - тот, о котором люди знают только то, что он существует". "Хуай Нань-цзы" (средина II в. до н.э.)

"- Но, ведь, они же взрослые люди. Я их что воспитывать должна?"
Если вы хотите развивать и укреплять ваш бизнес, то - да, вам придётся серьёзно взяться за "воспитание" своих сотрудников.

"Правитель пользуется уважением потому, что может повелевать. Но если он отдаёт приказания, а они не исполняются, он - не правитель. Поэтому разумный правитель с чрезвычайной серьёзностью относится к изданию приказов". Шэнь Бухай "Политические фрагменты"

А в первую очередь, необходимо взяться за себя. Руководитель должен знать и уметь многое, особенно, что касается управления. Если вы, конечно, хотите уменьшить количество проблем в управлении бизнесом.
Управляя людьми, вы выбираете для себя и для других дорогу, по которой вы придёте туда, где всем будет лучше, чем есть теперь.

Представьте, что ваше искусство управления достигло порядочных высот - те, трудности, которые вы испытвали, управляя людьми, ушли и вы знаете, как двигаться по дороге всей компанией. Вы знаете, почему именно так необходимо управлять... Вы это умеете.
Как тогда изменится ваша жизнь?

Ведь, вы тоже можете овладеть этим искусством...

P.S. Оноре Мирабо, знаменитый оратор и политик, как-то сказал: "Великое искусство подчинять людей заключается в умении брать их с хорошей стороны".

Руководитель, умеющий управлять сильными сторонами своих сотрудников, получает несколько выгод:
- заслуживает уважения подчинённых;
- сам становится сильнее, компетентнее как руководитель
и ставит на службу, для дела, сильные стороны всех людей компании.
Компетентность в управлении людьми руководителю всегда нужна...
От силы никто не отказывается...
Как выдумаете, какую пользу могут принести, лично Вам, эти тонкие стороны деловой жизни?

"... Только настоящий правитель может объять собой и поддерживать целый мир, и всё в мире незримо служит ему опорой". "Каноны жёлтого владыки"

Источник: бизнес-рассылка Академии Елены Романовой


Основные источники рыночных возможностей, по Котлеру

Евангелие от Лукши

Партизанский маркетинг в В2В. Применять или не применять?

Актуальный анекдот...
 

Муж собирается на переговоры и говорит жене:
- Придумай мне убедительные аргументы для снижения арендной платы… То, что она высокая — не аргумент.
Жена:
- Скажи им, что торговать героином в их торговом центре вашей конторе не позволяют моральные принципы, а другие виды деятельности при такой арендной ставке ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕЦЕЛЕСООБРАЗНЫ.

 

 

Принципы управления изменениями в организации

География личной эффективности

Экстремальные тренинги: вчера, сегодня, завтра

Можно выбрать русские субтитры

You gotta persist through failure. You gotta persist through crap! Which of course means "Criticism, Rejection, Assholes and Pressure." (с)






Что такое развитие и чем оно отличается от выживания?

Маркус Бэкингем Шаг к успеху

Фирма-лохотром

Ну вот, за сутки было зарегено примерно 200 тысяч доменных имен.
Кажется, народ сошел с ума. Зарегистрировали весь словарь русского языка, а вдогонку еще и часто употребляемые в поисковых запросах фразы. А потом еще и слова с орфографическими ошибками.

Притом регали по 1200руб ... 600руб. А кто-то заплатит еще больше на аукционах руцентра. Ведь то что выкупалось через руцентр - уходит с аукциона. А как только началась регистрация в 12:00 11.11.10, домен можно стало покупать по 90 рублей.

Ах да, если кто не знает, где купить RU и РФ по 90руб (и кто хочет еще поучавствовать в массовом психозе):
2domains.ru (но у них щас сайт лежит конкретно. регистрируют через REG-RU)
nn.ru-tld.ru (а вот эти пашут, регистрируют через NAUNET)

Будут ли эти домены кому-то нужны?

Вопрос очень интересный. Какая-то часть - да, будет. Я это говорю как бывший эникейщик.

Кто такой эникейщик? Помните старую компьютерную байку? О том, как во времена DOS6.22 и Windows 3.1 программы писали PRESS ANY KEY (нажмите любую клавишу), и пользователи не могли найти на клавиатуре клавишу с надписью ЛЮБАЯ. Так вот — эникейщик, это такой мальчик, который показывает тетенькам клавишу ANY KEY на клавиатуре.

Проще говоря — я работал в техподдержке. И я прекрасно знаком с тем, что многим людям банально трудно переключить раскладку клавиатуры. Кому-то трудно, кому-то лень.

Да, часто говорят — попытка ввести русскоязычные имена в зонах .su и иже с ней провалились. Но постойте — скажу я им. Ведь там домен не полностью русскоязычный, а лишь до точки, а после точки англоязычная составляющая. А домены РФ полностью русскоязычные. Кто еще не знает что приставка www нафиг не нужна — знайте.

Очень тонкий вопрос поискового продвижения. Будет ли яндекс ранжировать выше сайты, чей домен соответствует поисковому запросу? Будут ли браузеры перекидывать автоматом пользователей на сайт, согласно набранным в адресной строке словам? Это как в рулетке — сделал ставку. А дальше — угадал / не угадал.

Я считаю что домены РФ займут весомую нишу. Да, очень от многого, из того что куплено, народ массово откажется через год. Но какая-то часть останется. Хотя бы потому, что с наружной рекламы гораздо проще запомнить русскую надпись светлые-окна.рф, чем транскрипцию svetlie-okna.ru.

P.S. Свой список не свечу. Да и маленький список. Не тысячи и не сотни. Всеголишь десятки. Да и то, по большей части это ключи под уже живущие проекты. Лишь несколько авантюрных кейвордов «чистаподпродажу». К примеру чёрныйкофе.рф ))). И этот список под продажу, возможно, придется «вылеживать» несколько лет, в ожидании пока весь бедлам утихнет.


Маленький, но очень важный секрет личной эффективности

Правообладатели и сервис-провайдеры сели за стол переговоров

Бизнес-игра по методике Р.Киосаки

Хлеб и вода общения

Здравствуйте, уважаемые читатели. Мы продолжаем разговор об отношениях...
ОтношениЯ, как и отношениЕ - выражаются при помощи различных форм общения - слова, разговор, беседа, монолог, замечание, вопрос, резюме, статья, книга.
Всем знакомы такие фразы: "В тексте много воды", " Вместо того, чтобы говорить по делу, он льёт воду". О какой воде идёт речь и что в общении можно назвать водой, а что хлебом? Конечно же, это метафора. И, чтобы мы с вами не запутались в различном понимании метафор, давайте определимся в их едином смысле, и, тем самым, избежим разночтения.

В реальной жизни хлеб - утоляет голод. А вода - основа жизни. Человек на 80% состоит из воды. Отсутствие воды приводит к смерти. Без еды человек проживёт чуть дольше... Голодный не всегда хочет пить, а, тот, кого мучает жажда - не утолит стремление напиться, поев хлеба. Хлеб, наоборот, может ещё больше усилить жажду. Всё зависит от потребности и от обстоятельств. Если с хлебом и водой всё ясно, то, что же является водой, а что - хлебом в - общении...
Порой, мы слышим: "Поговорил, как воды напился" Что это значит? Гораздо большее, чем сами слова... Из самой фразы нам ясно, что человек получил, то, что искал - хотел "пить" и "напился" - общение выполнило свою функцию. Я бы даже сказала так - один человек смог дать другому то, что ему было необходимо. Это о "воде".
Мы можем предположить, что "хлеб" в общении - это, что-то ощутимое и явное, а именно, на мой взгляд, это всё, что относится к рациональной сфере - любая информация:
- факты,
- рецепты,
- технологии,
- анализ и пр.
То есть то, что можно сразу "взять" и использовать - пользовать.

Слово "польза" напрямую связана с выгодой. Вот и получается, когда мы ищем пользу в общении - письменном или устном, мы ищем то, что сможет принести нам пользу, а уже из этого мы извлечём прямую выгоду.
Кто-то из вас может спросить: "Что, из воды нельзя извлечь пользу?" Можно... Просто, она - эта выгода от "воды" - менее очевидна.
Итак, "хлеб" в общении - это какая-то очень конкретная информации. Например, "взять то, сложить с тем, получится вот это - пробуйте", "сходите туда и найдёте то, что ищете - берите", "это - факт №1", "это - факт №2".
Но, вот незадача, когда общение напичкано фактами - "хлебом", нас начинает мучить жажда - хочется "воды". Например, энциклопедия полна фактов, но пользуемся мы ею только только по определённым случаям и душа молчит при её чтении. А в свободное время предпочитаем художественную литературу, которая больше наполнена "водой". Хороший слог, которым написана книга, помогает нам почувствовать эту "воду" лучше...
Другой пример. Преподаватель, знакомящий нас с фактами, формулами, законами - наполняет нас "хлебом", и, если в его преподавании будет только "хлеб" - сухость, однообразие заставят искать "воду".
Так что же, такое "вода" в общении? Есть ли она в "хлебе"?
Конечно же, есть.

В реальном мире от воды зависит, будет ли хлеб. А вода бывает - хорошая или плохая, чистая или так себе, живая или мёртвая... То есть, то - что нам может быть неинтересно и, что мы можем считать "водой" в общении - является, по своей сути, основой "хлеба" и носит оживляющий характер или, наоборот...
В общении, люди чаще ищут - "хлеб", но тонко, интуитивно реагируют на "воду". Реагируют каждый по-своему, и у этой реакции есть свои закономерности, уважительные причины...
"Хлеб" общения - это факты, рациональная информация, которую, почти всегда, можно измерить какой-либо меркой.
"Вода" - это намерение, с которым человек с нами общается, выдавая эту информацию. Давно известный вам "хлеб" (факты, закономерности) могут показаться водой, выплёскиваемой вами за ненадобностью - всё уже известно... Услышав рекомендацию: "Ищите в знакомом вам - новое", служит приглашением к нарабатыванию навыка - чувствовать "воду", её неизменное присутствие и, самое главное - качество...

"Вода" носит иррациональный характер, к ней с обычной меркой не подойдёшь. Получается, что общение - это жизненно необходимая среда (и средство) для утоления информационного голода и - жажды жизни.
Ни славы, и ни короны, ни тяжкой короны земной -
Пошли мне, Господь, второго, что был бы все рядом со мной.
Прошу не любви ворованной, не милости на денек -
Пошли мне, Господь, второго, чтоб не был так одинок.

Чтоб было с кем пасоваться, аукаться через степь,
для сердца, не для оваций, на два голоса спеть.
Чтоб кто-нибудь меня понял, не часто, но хоть разок,
и с раненых губ моих поднял царапнутый пулей рожок.

И пусть мой напарник певчий, забыв, что мы сила вдвоем,
меня, побледнев от соперничества, прирежет за общим столом.
Прости ему - он до гроба одиночеством окружен.
Пошли ему, Бог, второго - такого, как я и как он... А. Вознезенский
Общение бывает только двух видов: борьба или сотрудничество. http://life-up.ru/top_pages.php?id=2
Когда информационный "хлеб" замешан на "воде" борьбы (с вами) - его невозможно "переварить" с пользой для себя. Сложно получить свою выгоду в таком случае, и вы будете искать причину в чём угодно, но только не в той "воде", которая казалась неважной (или незаметной).
Когда человек в общении не обращает внимание на воду, охотясь за фактами - факты становятся "мёртвыми" и, для их усвоения требуется больших сил - с водой выплеснули не только ребёночка - сама вода исчезла... Жаль, когда живительная влага общения исключается. Хорошо, когда есть иммунитет при встрече с "мёртвой водой" общения.
Если же, в общении вы узнаете незначительный факт, рецепт, какую-то информационную мелочь, "замешанную" на "воде" сотрудничества - вы извлечёте выгоду и быстрее продвинетесь к своей цели, сможете быстрее и надёжнее чему-то научиться.

Это умение - распознавать качество "воды" общения - помогает в выстраивании отношений, отстаивании своих личных границ, в совершенствовании и достижении целей (в управлении, контроле и пр.). "Вода" начинает "подсказывать" и открывать то, что было скрыто от глаз. Она заслужено становится для вас - важнее, чем "хлеб", приходит понимание, что она - и поит и кормит. Оживляет...
Если вы узнаЁте "мёртвую" воду, "воду" борьбы - вы, вряд ли, её станете пить, особенно, если ваших сил не так много для борьбы... ненужной, неуместной...
Встречаясь с чистым источником - вы с удовольствием "пьёте", впитывая каждую живительную каплю общения. И, впредь, вы помните, что каждый человек, встречающийся с вами - источник (добровольного) пополнения ваших сил или, причина их потери.
Одна из причин стремления людей научиться манипулировать другими людьми, освоить отстаивание своих личных границ - это желание обезопасить себя от "мёртвой воды" в контактах с людьми.

В жизни - не бывает не важного... Особенно - между людьми... Личная жизнь, абсолютно вся, соткана из мелочей, которые имеют значение, как и куда развиваются ваши отношения. Эти мелочи - та "вода", которая ускользает от нашего внимания...
В управлении бизнесом, людьми - все детали - важные. Нет в бизнесе "воды" и мелочей. В погоне за фактами, "хлебом", можно поймать псевдо-главное, которое приведёт к краху бизнес. Власть базируется не только на фактах, но и на "воде". Чаще "вода", ускользаящая от нашего внимания, определяет у кого будет власть, кто будет управлять... Цифры показывают ещё - успех, а "вода" уже сменила своё качество...
Будьте внимательны... Помните, что мелочей в жизни - не бывает. Всё имеет своё значение: Всё на всё влияет и всё со всем связано. В общении - Ваша душа и сердце реагируют на - мелочи, сигнализируя вам об их важности.
В литературе с подобными вопросами вы встречались, как с понятием психологического вампиризма. Но, как его измерить, пощупать, назвать, предотвратить, этот "психологический вампиризм"? Способы описания борьбы с ним слишком "туманные", неконкретные, слишком образно-абстрактные. В нашем, очень конкретном, рациональном мире всем хочется точности и, например, бизнесмену, управленцу не подходят "привычно-известные" методы борьбы с психологическим вампиризмом. Слишком уж они кажутся не серьёзными, даже, если человек признаёт существование тонкого мира...
Так, есть ли способы распознавания качества "воды" общения , есть ли чёткие критерии для определения и предотвращения "психологического вампиризма"?
Есть. Один из них - язык, т.е. то, что мы говорим и как. Язык выдаёт не только хлеб информации, но и воду - намерение.

"Смерть и жизнь находятся во власти языка, и любящие его вкусят от плодов его (к смерти или к жизни)". Притч.18:21. Расширенный перевод Библии
Умение говорить человеку дано для создания и разрушения. Тонкий инструмент, привычный и, порой, неуловимый - обладает огромной силой. Тонкость и незаметность этой силы признавалась во все времена. Каждому хотелось бы уметь распознавать эту силу - кому, для защиты, кому, для нападения... Но, в общем, для придания себе уверенности, накопления силы, достижения своих целей, в общем - для жизни. Такая возможность есть. Изучая чёткие критерии для определения, что делает другой человек на самом деле, даже, если ваш собеседник поит вас "некачественной водой" неосознанно, отбирая у вас силу, лишая вас возможностей, вы можете это определить - сознательно, точно и однозначно.
Вся жизнь наполненная людьми и общением с ними. От того, как вы умеете выстраивать отношения, как общаетесь - зависит ваша эффективность - во всём.

Взято Из рассылки Академии Романовой Елены


Сначала человек теряет осознанность в мелких вопросах, потом теряется контроль над всем

Приглашаю авторов - специалистов и экспертов бизнеса

Подпольная косметологи

Было у папы два сына с совершенно разными характерами. Пришло
время, они повзрослели, окончили школу, и предстали перед проблемой
выбора профессии. Ребята пришли к отцу посоветоваться.
— Папа, я хочу стать богатым, но учительница говорила, что я жадный, поэтому никогда не стану богатым.
— Наоборот, ты экономный, поэтому станешь богатый.
— Я тоже хочу стать богатым, - говорит другой сын, - но я больше
люблю тратить деньги, чем их экономить. Значит, я не стану богатым?
— Ты просто не привязан к деньгам, значит, будешь смело вкладывать в бизнес, и поэтому ты тоже будешь богатым.
— Я такой наглый! - говорит первый.
— Нет, ты просто пробивной, поэтому станешь богатым.
— Я нерешительный, - говорит второй.
— Просто ты тщательно просчитываешь варианты, поэтому станешь богатый
— Я нервный какой-то.
— Наоборот, ты очень энергичный, тебе пока энергию некуда девать. Направь ее в нужное русло и станешь богатым.
— А я ленивый.
— Нет, ты просто хорошо умеешь отдыхать и распределять силы, поэтому станешь богатым.
— Про меня говорят, что я сумасшедший.
— Нет, всего лишь эмоциональный, не скрываешь своих чувств. Людям это нравится. Это хорошо.
— А я скрытный.
— Замечательно, твои замыслы никогда не будут известны твоим конкурентам. Это классно для бизнеса.
— Я злой, - говорит первый.
— Не злой, а требовательный.
— А я добродушный.
— Значит, тебе с удовольствием будут помогать люди.
— Я слишком упрямый,
— Отлично, будешь упорно добиваться цели.
— А я рассеянный какой-то.
— Просто творческий человек.

Так мудрый отец сделал счастливыми двух сыновей с разными характерами

Андрей Нефедов

Правительственный сайт

Будущее должно быть красивым

Премьерная выкладка товара