-JuliettochkA- все записи автора В октябре 1998 года вышел "Муравей Антц", первый мультфильм DreamWorks, а это значит, что студию можно поздравить с 15-летием своей анимационной деятельности. Невероятно, но за такой сравнительно короткий срок она смогла стать главным конкурентом Диснея, а ее последний мультфильм про Шрека собрал в России столько денег, сколько не снилось всем частям "Истории игрушек". Специально к юбилею анимации DreamWorks Forbes.com подготовил статью о наследии этого мультипликационного гиганта, уделив особое внимание финансовой составляющей. На то он и Форбс.

2 октября 1998 года состоялась премьера "Муравья Антца", возвестившая о прибытии на кинорынок нового игрока; а уже 12 октября появилась компания DreamWorks SKG, которую основали Стивен Спилберг, музыкальный исполнительный продюсер Дэвид Гиффен и бывший исполнительный директор Disney Джеффри Катценберг. Новая студия приняла в свои ряды множество художников из Amblimation, собственной студии Стивена Спилберга . Первые из них пришли в 1995 году, когда вышел последний мультфильм "Балто". Остальные присоединились в 1997, когда Amblimation закрылась.
Первые проекты DreamWorks предназначались, скорее, для взрослой аудитории, так как на первый план выходила сюжетная составляющая, по большей части весьма драматическая. Эти мультфильмы, наполненные большей философичностью, сами работники студии называют "традиционными".

После 2004 года с выходом "Шрека" компания резко изменила свой первоначальный курс: мультфильмы стали компьютерными, а их главной целью стало развлечение зрителей. Но обо всем по порядку.
"Антц" и "Принц Египта", оба 1998 года выпуска, были созданы специально для контраста с диснеевскими мультфильмами. Сцены насилия и затрагивавшиеся "взрослые" темы заработали для этих картин редкий в анимации того времени рейтинг PG (рекомендуется присутствие родителей) и резко выделили их среди других мультипликационных лент. К сожалению, подобная оригинальность не стала залогом финансового успеха.
Высокобюджетный "Антц" (целых $102 миллиона было потрачено на его производство) вышел на полтора месяца раньше пиксаровского "Флика" и заработал $170 миллионов по всему миру, тогда как более детскому конкуренту удалось собрать в одних только Штатах $162 миллиона.

Немного лучше выступил "Принц Египта", чьи мировые сборы составили более $200 миллионов. Учитывая сравнительно небольшой бюджет в $70 миллионов и Оскар за лучшую песню, "Принц", первый рисованный мультфильм DreamWorks Animation, стал первым успешным проектом студии.
К сожалению, за первым успехом пришел первый провал: "Дорога на Эльдорадо" 2000 года, удостоившаяся достаточно положительных отзывов, потерпела сокрушительное фиаско. Домашние сборы в $50 миллионов еле покрыли затраты на маркетинг, а общая касса в $76 миллионов даже не приблизилась к $95 миллионам, потраченным на создание мультфильма. Задолго до этого студия планировала выпустить целую серию сиквелов "Эльдорадо", но после провала об этом пришлось забыть.
Неудачу скрасил неожиданный успех пластилинового "Побега из курятника" все того же 2000 года, производством которого занималась британская Aardman. Компания DreamWorks SKG помогла Питеру Лорду и Нику Парку финансово и не прогадала: мультфильм стал хитом и несколько раз отбил свой скромный 45-миллионный бюджет, принеся своим спонсорам хорошую прибыль. Интересно, что в это же время диснеевский "Динозавр", амбициозный и высокобюджетный мультфильм, с огромным трудом оправдывал затраты на свое создание, тем самым поставив крест на режиссерской карьере Эрика Лейтона. Второго шанса отличиться ему не предоставили.

2001 год стал роковым для многих студий: Диснею он принес очередное разочарование, так как 120-миллионная "Атлантида" провалилась в домашнем прокате и еле отбила свой бюджет за границей; закрылась Fox Animation Дона Блата и Гэри Голдмана, не оправившаяся после финансового краха, связанного с крайне низкими сборами их амбициозного мультфильма "Титан: После гибели Земли". На фоне этих неудач сюрприз, подготовленный студией DreamWorks Animation, стал настоящей бомбой. И имя ему "Шрек".
Формула успеха оказалась достаточно проста: немного про-диснеевской сатиры, немного романтической комедии, плюс сказочные мотивы и минус "взрослые" темы, добавьте сюда отсылки на поп-культуру и подколы в адрес Мышиного дома. Студия потратила на его производство скромные $60 миллионов, зато в итоге получила хит, продержавшийся в кинотеатрах все лето 2001 года и принесший почти полмиллиарда долларов и оскаровскую статуэтку в придачу.
"Шрек" послужил добротной основой для долгоиграющей франшизы, чьи продолжения до сих пор удерживают за собой рекордные показатели: так, "Шрек 2" является самым кассовым мультфильмом Америки ($441 миллион), а "Шрек Третий" собрал наибольшую кассу в премьерный уикенд ($122 миллиона).

Говорящие животные появились и в другой успешной франшизе, "Мадагаскар", первая часть которой вышла в 2005 году. Теперь действия развиваются в современном Нью-Йорке, что дает сценаристам простор для фантазии и возможность шутить на темы, понятные нынешней молодежи.
"Шрек", "Мадагаскар", "Кунг-фу Панда" создали DreamWorks репутацию студии, выпускающей надежные хиты про говорящих зверей, чьи уморительные приключения стабильно приносят создателям многомиллионные прибыли. Такие мультфильмы как "Спирит: Душа прерий", "Мегамозг" и "Хранители снов" не подошли под это правило и не оправдали затрат на свое производство, что означает лишь одно: зрители не хотят от студии сильных отклонений от проверенного курса и не сильно заботятся о художественной составляющей. Подобная ситуация не слишком радовала Джеффри Катценберга, которому не давала покоя слава Диснея. Этот самый главный конкурент тоже делает мультфильмы про говорящих зверей, однако в то же время его картины считаются чуть ли не произведениями искусства, затрагивающими самые тонкие струны зрительской души и заставляющие за полтора часа переживать всю гамму чувств.

В погоне за лидером DreamWorks начала следить за качеством выпускаемого на экраны материала, возложив большие надежды на новую франшизу "Как приручить дракона". История подростка-изгоя, подружившегося с самым опасным драконом, нашла отклик у зрителя и стала очень популярной. Однако несмотря на успех, критики по-прежнему ставили диснеевскую (и пиксаровскую) анимацию на порядок выше. Так, немного разочаровавшую "Храбрую сердцем" в одном серьезном издании назвали "плохой для Пиксар, но хорошей для DreamWorks", что сильно задело боссов студии.
DreamWorks начинала с серьезных мультфильмов, за 15 лет студия достигла невероятного успеха в бокс-офисе, 10 мультфильмов из 27 смогли собрать больше $500 миллионов каждый, а 7 картин пересекли $600-миллионную отметку. В то же время в глазах критиков Пиксар снимает анимационные фильмы, а DreamWorks - мультики. Потому что в любой момент один из персонажей может вставить неприличное слово или пукнуть на фоне попсовой песенки. Чтобы изменить положение вещей и стать анимационной студией номер один, нужны серьезные реформы.

В данный момент ситуация такова: за последние 18 месяцев DreamWorks выпустила два крупных хита ("Мадагаскар 3" принес $749 миллионов, а "Круды" стали вторым самым успешным оригинальным мультфильмом, собрав $585 миллионов) и две провальные картины ("Хранители снов" при бюджете $145 миллионов принесли всего $303 миллиона, что вызвало волну сокращений, а "Турбо" заработал только $171 миллион при затратах в $135 миллионов). У студии нет долгосрочной мерчандайзинговой машины, как у Диснея; у нее новый дистрибьютор 20th Century Fox и она живет и умирает на Уолл-стрит, где решается судьба компании после каждого релиза. Финансовый успех мультфильмов прочно ставит DreamWorks на позицию номер два сразу после Диснея, а порой и на номер один. Вот только без решительных мер закрепиться в лидерах студии не удастся.
В течение следующих 15 лет деятельность компании будет развиваться в двух направлениях. Во-первых, DreamWorks будет активно расширять и продвигать свой брэнд по всему миру посредством круизных судов Royal Caribbean и тематических парков (в том числе и в России). Опыт Диснея показал, что это шаг в правильную сторону.
Во-вторых, студия вернется к мультфильмам, поднимающим серьезные темы и заставляющим зрителей задуматься. Проблема в том, что Дисней на протяжении 75 лет снял множество исторических картин и экранизировал почти все известные произведения литературы. "Русалочка" и "Король Лев" являются первыми проводниками современных детей в мир анимации, а семьи со всей планеты стараются хотя бы раз побывать в Диснейленде. DreamWorks должна постараться немного приблизиться к уровню культурного доминирования, чтобы выйти из тени Старшего Брата. Для этого нужно время, деньги и возможность убедиться в том, что Принцесса Фиона и панда По попали на один уровень с Симбой и Ариэль.
Если через двадцать лет родители будут спрашивать других родителей, смотрели ли их дети "Шрека" и "Кунг-фу Панду", войну выиграет DreamWorks. Если же нет, то она навсегда останется номером два.